温在左边,海达在右边!“中国农牧业第一份额”能翻吗?

作者:老猫资料来源:农业产业观察(身份证:NYGUANCHA)房地产企业布局农业不再是新的。

从恒大、万达、碧桂园的农田布局来看,他们已经意识到旱作农业的困难:回报慢,投资大。

在经历了几次灾难性的失败后,这些房地产大亨不再规划传统的农业领域,而是逐渐规划高科技农业,通过赋权切入农业。

或者这是正确的道路?

同样,坎达尔集团(ST Kangda)作为“中国农牧业的第一支股票”和多元化公司,其核心业务是农业、公共产品和房地产。

我们可以从坎达尔近年来的年报中发现,房地产开发业务一直是坎达尔最重要的业绩来源之一。

与恒大、碧桂园、万达类似,坎达尔也是一家支持农业业务的综合性房地产公司。

2019年,坎达尔面临着“向左还是向右”的局面。然而,市场上也有积极的消息:据中国证券网*报道,ST康达预计2019年上半年盈利1.1亿元。

公告称,报告期业绩增长主要是由于公司确认上元二期1号楼部分销售收入,而去年同期没有房地产销售收入。

此外,2019年7月,圣康达于7月26日宣布,公司计划成立一家全资子公司——广东康达农牧有限公司(临时名称),注册资本为1亿元人民币,主要用于搭建农业平台。

然而,从农业企业的格局来看,温的养殖、海达的饲料、新希望、大北的养猪,以及郑达、正邦、沐源等商业目的,都有养殖巨头在等着他们。对后者来说,育种市场没有机会。

在农业领域,专家和树木一样优秀,坎达尔能翻身吗?-010-中国第一个农牧业房地产行业坎达尔是深圳最古老的企业之一。

虽然是一家多元化的企业,但房地产业务一直是加拿大最重要和核心的业务。

数据显示,在成立以来的40年里,坎达尔已经形成了一个集现代农业、公用事业、房地产和金融投资行业于一体的多元化集团公司。

其中,坎达尔以现代农业为核心业务,控股物业和公用事业为长期战略担保业务,以平衡风险和现金流,房地产开发业务为持续战略支持业务。

营业总收入中,房地产开发营业收入17.9亿元,占52.08%;饲料生产和自来水供应的营业收入分别为10.63亿元和3.1亿元,分别占30.93%和9.04%。

作为深圳一家老牌上市公司,坎达尔的前身可以追溯到1979年成立的深圳鸡肉公司。

1994年,股改后,坎达尔成功上市,成为中国第一家农牧业上市公司。

由于传统的主营业务是农牧业,坎达尔过去在深圳积累了很大一部分农田。

随着城市的扩张和发展,过去囤积的土地价值翻了一番。

由于土地面积巨大,坎达尔的表现也受到了明显的波动。

例如。

房地产收入在2011年和2012年都有记录,坎达尔公司利润丰厚,而在2013年缺乏房地产业务的支持,当年出现亏损。2014年,房地产业务再次贡献收入,跃升至公司第二大收入业务。2015年房地产开发收入为7.81亿元,占总收入23.02亿元的34%,仅次于饲料生产。然而,2016年,随着待售商品供应的减少,房地产开发收入大幅下降,这也导致年度业绩下滑。

与此同时,加拿大证券交易所(Candal)也遭遇了更致命的事件:由于股权纠纷,深交所可能会对加拿大证券交易所实施退市风险预警报告。

根据加拿大证券交易所(Candal)的停牌公告,如果该公司在被警告有退市风险后两个月内未能披露其2017年度报告,深交所可能会暂停该公司股票上市。

如果公司在股票停牌后两个月内未能披露其2017年度报告,深交所可决定终止公司股票上市。

我确定。

随着国家对房地产的监管以及国家对农业、农村和农民政策的加强,坎达尔集团将逐步把重点转移到对农业产业的投资和支持上。

-02-有三种方式投资农业平台或拆分大型集团上市:1)资产剥离;2)公司分部;3)拆分并列出。

过去的教训:新希望乳业和新希望物流。

2011年前,经过多年亏损,最终从新和普农业有限公司(现称“新和普六合”)分拆出来的新和普乳业有限公司(以下简称“新和普六合”)将开启独立上市之路。

2019年1月25日,新希望乳业于1月25日在深圳证券交易所上市。

同时,新希望成立一家冷链物流公司。

“目前,新希望正在冷链物流领域做出努力。将冷库、冷链物流车辆和整个系统集中起来,形成一个新的希望冷链物流公司。

刘永好说,“目前,中国还没有独立的冷链物流企业上市。我们希望成为他们中的一员,甚至是第一个。

“为什么要分手?分拆上市(Dividing and listing)是指母公司出于业务分离、融资等原因将其部分资产和业务转让给新成立的公司,然后将子公司的股份出售给外界,从而在法律上和组织上把子公司的经营与母公司的经营分开。

Candal可能正在计划分拆上市。

据悉,2019年7月25日,坎达尔公司2019年第九届董事会第五次临时会议审议通过了《关于投资设立全资子公司的议案》,同意公司投资设立全资子公司。

根据其提议,全资子公司广东坎达尔农牧业有限公司(暂定名)注册资本为1亿元人民币,经营范围包括畜牧养殖和销售。牲畜屠宰;生肉产品的销售;食品加工;农业;冷链物流;投资兴办产业(具体项目另行申报);农业技术推广服务;农产品销售;农业科技服务、技术推广和项目开发(具体项目另行申报)。

该官员表示,加拿大公司(Candal Company)已投资成立一家全资子公司,作为农业平台公司,整合农业资源,投资建设区域性标准化畜禽养殖加工基地,优化农业产业链,提升公司生产能力和综合竞争力。

法案还强调,这种外资符合公司的发展战略,有利于公司产业链的优化。

公司自有资金的投资不会对公司的财务和经营状况产生不利影响,也不会损害公司和全体股东的利益。

从相关媒体报道和内部提议来看,坎达尔公司不仅希望成为农业产业平台的子公司。

这种方式与新建乳品冷链物流公司、大北农业参股农村信贷互联、金正大投资金丰公社等相同。目标是通过剥离或分拆上市。

从坎达尔报告判断,尽管坎达尔是一家多元化公司,“农业是其未来增长的基石”。毕竟,坎达尔靠“水产养殖”发了财。

——030——坎达尔的农业布局“繁荣之后将会孤独”,并且“只有孤独才能让人反思”…每个人和一切都是一样的。

经过36年的波折,“放弃金融规则,专注于主营业务”可能是坎达尔转型的焦点。

让我们看看坎达尔的农业布局。从它的布局,我们可以看到从单一产品到行业的扩展过程。

早在2011年,加拿大的农牧业在国家农业“十二五”发展规划的指导下,以确保食品安全为己任,决定采取以饲料工业为核心的“饲料-养殖-服务-食品”农业综合发展战略。目前,优质黑猪品牌肉类产业链和安全鸡蛋产业链已经形成。饲料业务主要由集中采购、加工、分销和直销管理。

1.养殖:养鸡、养猪、养鸡和养猪是坎达尔的传统基本业务。

1979年,也就是深圳经济特区成立的同一年,坎达尔集团的前身深圳鸡肉公司得到深圳市政府的特别批准,以满足深圳菜篮子和邻近的香港市场对活鸡的需求。

到1984年底,康达集团已成为当时深圳有权向香港进口活鸡的四个单位之一,其中康达黄鸡一度占据香港活鸡市场份额的三分之一。

1995年,坎达尔集团以全国最大的家禽饲养企业赢得了“中国最大”的最高荣誉。

随着坎达尔集团在养鸡业的市场认知度和品牌效应,深圳市政府批准坎达尔集团同年发展养猪业务。

目前,惠州Candal农业工业园区、肇庆Candal鸭养殖基地和东莞Candal养殖基地形成养殖业布局。

仅惠州坎达尔农业产业园就占地4000多亩,养猪6000头。现有种鸡50万只,每年有6000万只。三年内产蛋鸡的数量为300万只,五年内为500万只。

2.饲料业务与新希望、大北农业和石闻相同。坎达尔公司从传统育种开始,然后发展饲料业务。

随着水产养殖业的快速发展,扩大产业链已成为加拿大集团加快发展的方向。

早在1990年,坎达尔集团就开始涉足饲料行业。1992年至1999年,先后在陕西高陵、广东东莞、湖南邵阳、河南孟州、安徽萧县建立了五个饲料生产基地,形成了全国饲料企业布局。

目前,公司年生产能力已超过90万吨,产品销往28个省、市和港澳。

3.要发展工业化,必须发展食品加工业。

2012年至2013年,康达尔集团先后收购惠州正顺康畜牧发展有限公司70%的股权,并全资拥有厦门木星实业有限公司和厦门源盛泰食品有限公司,开展食品端建设。

同时,坎达尔通过连锁超市、大型食品企业、连锁餐饮等渠道补充、整合和完善优质肉制品的生产链和供应链,努力打造渠道终端。

4.农业金融自2013年以来,农村金融及相关政策相继出台,农村金融成为企业布局的甜面包。

Candal于2015年正式推出“农业金融第一年”,其“丰收贷款”平台正式启动。

同时,公司依托加拿大多年来农牧业产业集群的深度积累和优质产业链资源,通过丰收贷款优化农牧业供应链上、中、下游的资金渠道,为广大从事农牧业的小微企业和高素质农民提供低成本金融解决方案,为个人投资者提供财富管理服务。

同时,康达尔集团积极布局、丰富金融投资板块,建立基金管理团队,与政府部门携手共同推进科技创新产业发展。与此同时,坎达尔集团(Candal Group)积极布局和丰富金融投资领域,建立了基金管理团队,与政府部门共同推动科技创新产业的发展。

坎达尔公司希望通过建立“金融+农业产业协调发展”的商业模式,以及农业互联网金融、农业金融租赁、农业产业基金等的布局,实现生态链的平衡。,构建深度发展的立体金融服务体系,逐步实现从传统农业企业向农业金融综合服务企业的转变。

0-40-前面的道路崎岖不平:每个市场都有巨人,企业进入市场的态度非常重要。

从中国全国代表大会的农业模式来看,除非商业模式有所创新,否则继任者空的存活率几乎很低。

在传统水产养殖方面,整个产业链已经完善,有数十亿巨头,如新希望、大北农业、石闻、郑达、正邦等。养猪、饲料、甚至食品加工行业都特别完善。

如果你想在水产养殖产业链中竞争,挑战者基本上没有获胜的机会。

康达作为“中国第一批农牧业”在黄鸡养殖、饲料生产和黑猪养殖等传统养殖中遭遇了石闻、郑达、郑邦等巨头的强力拦截。

此外,从坎达尔公司农业产业平台的布局来看,其平台仅服务于现有合作伙伴或当地分支机构,其功能仅面向服务功能。成为传统农业的领导者应该相对困难。

因此,坎达尔的农业道路未来应该是什么:激活其原有的业务和伙伴资源,巩固其护城河。

因此,机会是留给专注和坚持不懈的人的。

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